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南大四附院召开临床医技发展中期总结交流会

发布日期:2019-08-12 18:06   来源:未知   阅读:

  院长孙坚首先对会议提出要求,各临床医技科室主任要围绕科室2019年上半年综合绩效目标、科研和学科建设、新项目技术开展、人才引进与培养以及其他相关内容完成情况作汇总分析,进一步明确下半年的发展任务与思路。各科室的工作是医院整体工作的有机组成部分,科室各项指标、数据完成情况直接关乎医院的整体数据,科室的发展情况直接关乎医院的发展态势。各临床、医技科室要用事实说话,用数据说话,做到“算数说话、说话算数”。

  会上,全院37个临床医技科室、分院、社区卫生服务站的负责人,以PPT汇报的形式总结分析了2019年上半年平均住院天数、耗材比、均次药费、重复住院率等综合绩效目标完成情况,汇报了各科室新技术与新项目、学科建设、人才培养等工作开展情况,对比年初制定的工作目标,分析存在的短板,谋划下半年工作。

  张清华对下一步工作提出要求,一是要坚持发展是第一要务。科主任要抓思想和抓业务并驾齐驱,营造发展的良好环境,把“有利于发展”作为根本标准,扫除思想、体制机制、作风等方面发展的障碍。二是要坚持抓住“绩效管理”这个牛鼻子,抓住关键指标,把握核心指标。三是要牢牢抓住“新技术、新项目”这个关键点。外出学习新技术后要尽快在临床落地,医务科要加强新技术、新项目准入和管理的规范化、常态化。四是要做好服务工作。机关后勤服务临床医技,医技部门服务临床,全院职工服务患者。五是要抓住“人才”这个第一资源。医院发展既需要高学历、高学位人才,也需要实用性、技术性人才,而科主任是人才的核心资源。

  张清华强调,下半年全院要抓住三个机遇:发展的主动性和积极性在提升、大专科建设有眉目、院区改造有序推进。积极面对两个严峻挑战:全院上下齐心协力远远不够,紧迫感不强;看长远,其他兄弟大医院新院区住院部即将陆续开张。他希望各科室要始终保持紧迫感,进一步完善科室管理,提高科室整体发展水平,争取跨越式的进步。

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